您當前的位置：
本網訊 為落實內蒙古地質礦產集團黨委關于科學編制集團公司“十五五”發展規劃的決策部署，近日，集團組織專家召開了《內蒙古地質礦產集團有限公司推進生態治理產業發展研究報告（2026–2030）》（以下簡稱“《報告》”）專項課題評審會。
《報告》系統構建了集團生態治理產業發展的戰略框架，確立了從傳統工程實施向生態資產綜合運營轉型的升級路徑。核心突破在于創新提出“生態治理產業化”范式，通過“技術標準化輸出、區域協同治理、市場化價值轉化”三大支柱，破解生態修復與產業增值的協同難題。在戰略設計層面，提出“四維變革”行動綱領，整合技術體系重構、商業模式躍遷、流域共同體機制及價值鏈重塑，為系統性治理提供方法論支撐?！秷蟾妗窂娬{，集團積極參與建設黃河流域綜合治理、北方防沙帶建設等國家重大工程建設，構建的跨省域協同治理框架和“修復+產業”融合模型，為自治區筑牢生態屏障提供系統性方案，更為全國資源型地區綠色轉型貢獻力量。為集團公司“十五五”發展規劃編制奠定基礎。
會上，課題組就《內蒙古地質礦產集團有限公司推進生態治理產業發展研究（2026-2030）》專項課題編制思路、發展基礎、發展形勢及需求預測、發展思路及發展路徑、重點任務和保障措施進行了全面匯報，專家組及與會技術人員圍繞報告進行交流探討，并提出，一是聚焦戰略與強化優勢。報告需更突出集團在地質礦產領域的核心優勢，聚焦礦山生態修復、固廢資源化利用、鹽堿地治理及關聯領域，明確區別于其他生態治理企業的獨特定位和核心競爭力。二是深化實施路徑與落地性。強化“怎么做”的部分，結合集團目前現狀、過往業績和自治區政策，設計切實可行、具有地礦特色的實施路徑和商業模式，確保目標可達成。三是發展目標體系化與量化。發展目標分層設定，并盡可能量化清晰，反映戰略定位的成果。四是強化優勢分析與業績銜接。總結“十四五”期間取得的生態治理業績和技術積累，凸顯集團現有優勢，并明確這些優勢如何支撐未來核心領域的拓展。專家組提出的修改意見和優化建議，為集團公司“十五五”發展規劃和“十五五”生態產業專項的編制提供支撐。
自治區有關部門、農業大學相關專家及集團相關部室和所屬二級單位參加了評審會議。（張燁光）
打印
關閉